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在新常态中加速您的职业生涯

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全面评估COVID-19的影响可能需要数年时间,但显然企业购买行为已经受到了严重影响。我们将关注这前所未有的时期是如何影响培训策略的。

新的常态

随着世界逐渐适应 COVID-19 的全面影响,重要的是工业界将不应把这一新常态视为一种桎梏,而应视为一种机遇。培训是近几个月来取得显著进展的一个领域。企业学习和发展(L 和 D)职能必须快速适应 COVID-19 导致的各种障碍,例如社会距离和身体距离以及旅行限制。人的适应性和 L&D专业人员的准备意味着企业的培训策略可以很容易地更新,以规避这些限制和其他限制。

对于新常态下出现的许多问题,数字学习已是显而易见的解决方案。高技术培训可能仍然需要实体课堂教学,但对于企业赖以提高业绩的许多课程来说,数字学习提供了一个完美的替代方案。

数字学习策略可包括:

  • 网上学习——由学习者控制的自主交付系统。 它在学习者和组织者之间的互动性最小
  • VILT——以讲师为主导的虚拟培训——由教师在线实时提供的课程。 学习者可以直接与讲师以及其他参与者互动
  • 混合课程——包括网上学习,VILT和传统的面对面课堂教学。 当L&D目标包含知识和技能的目标时,这一策略特别有益。 知识部分可以通过虚拟课堂讲授,技术部分可以在实体课堂进行教学。 这将使互动最小化而学习效果最大化。
为什么要在新常态下培训员工?

即使是在疫情之前,公司也普遍质疑培训的价值。从公司财务的短期角度来看,削减培训预算似乎是一项显而易见且容易的解决方案。尽管初期削减对成本优化有着非常直接的影响,但经验显示,随着业务的进展和缺乏充分利用机遇的技能基础,这些积极因素很快就会成为负面因素。

需要问的问题是,您为何要接受培训?L&D 不是逐项稽核打钩的表面工作,而是在于创造一支高效、多产的劳动力,不仅为了现在,更为了未来。 员工积极响应培训提供的支持,意味着公司不仅有一支更熟练的员工队伍,而且有一支自信和积极的员工队伍,随时准备迎接所有挑战。 最后,它促进了员工的灵活性和适应性。 正如COVID-19疫情所证明的那样,企业不能低估一支灵活和训练有素的员工队伍的重要性。 最能应对在家办公和封锁挑战的公司是那些训练有素、准备到位和工作灵活的员工队伍。

有效的培训培养了员工的技能,从而使公司能够增加服务,提高效率和生产力。 除了允许企业优化其业务和产品外,它还将提高员工的士气,从而减少员工流失,并在拥有高技能员工的组织和没有高技能员工的组织之间建立市场划分,从而使公司受益。

您能做什么?

有前瞻性思维的企业需要接受COVID-19的限制所强加给他们的变化。 虚拟培训为企业提供了各种选择,所有这些都应在确定积极的L&D战略之前加以考虑。

第一步必须考虑6E:

  • 检查——对员工的精神和生理产生了什么样影响,以及新的学习策略如何能够满足这些需求。 必须考虑24小时新闻周期和有关安全的担忧,以实现员工的最佳认同。
  • 探索——什么L&D策略适合您的业务? 它需要考虑各种因素,包括公司基础设施、预算、与L&D战略的一致性以及最终用户需求。 目标需要与前期和持续成本一起确定
  • 确保——考虑易访问性是至关重要的。 如果学习者无法轻松地访问培训,它将无法实现其主要目标——与最终用户接触。 许多学习者从未参加过虚拟培训,因此第一印象对于继续参与至关重要
  • 启用——从面对面到虚拟教学的过渡对学习者来说必须是一个有趣且令人愉快的体验。 应考虑到语言兼容性、网络可访问性和教育水平,最后必须有某种形式的激励,如品牌考勤证书等
  • 建立——只有在顺利的情况下,实施才会成功。 建立“实时”在线支持团队将有助于快速纠正任何问题,而不会让讲师分心。它还为在未来的会议前发现和解决常见问题提供了机会
  • 评估——真正的提高为学习者提供一个机会,让他们反馈自己的经验。这可使课程得到开发和持续改进
SGS解决方案

SGS开发了一系列涵盖大部分工业领域的课程。借助我们遍布全球的专家和训练有素的导师网络,我们可以向世界各地的学习者提供高质量的内容。L&D策略包括网上学习、VILT、混合学习和传统的面对面课堂学习。

除了标准化课程外,我们还可以与客户和行业专家合作,开发并实施定制的学习解决方案。 这些方法可以包括一系列学习技术,以确保目标得到实现或超越。

福利:
  • 利用行业数据创建全面的要求列表
  • 灵活的培训解决方案,以满足客户的目标
  • 确定有效的培训方法,以确保成功实现培训目标
  • 可使用 SGS LMS 对员工绩效进行监控和评估
  • 有助于强化持续改进目标

SGS 提供各种不同标准方面的培训。我们的培训解决方案由主题专家制定,以帮助组织和个人提高个体人员的能力和技能–可持续业务发展和竞争优势的核心推动者。

了解更多关于SGS的培训服务。

欲了解更多信息,请与我们联系。

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